Семинар"Управление проектами"

Особенность курса состоит в том, что он построен на многолетнем опыте российских строителей с учетом новых теоретических наработок, как российских, так и западных специалистов. Уникальность курса состоит, так же, в возможности познакомится с новейшим инструментарием для управления строительными проектами. Всю информацию Вы получите подробно и интенсивно, в сжатые сроки. Кроме того, курс ориентирован на изучение методологии управления проектами, разработан в соответствии с материалами Международной ассоциации управления проектами и Института управления проектами с учетом российского законодательства в области капитального строительства. Руководители и специалисты инвестиционно-строительных, девелоперских, проектно-строительных и подрядных строительно-монтажных организаций; руководители производственно-технических подразделений и строительных департаментов, служб заказчика; руководители строительных проектов; ИТ-специалисты инжиниринговых и строительных компаний. Александр Цветков - д. Сергей Бовтеев - канд.

Риск-анализ инновационных и инвестиционных проектов. Курс в Москве

Понятие и основные элементы проекта. Таким образом, для каждого проекта должны быть сформулированы четкие цели, которые необходимо достигнуть в условиях определенных ограничений при выполнении конкретных технических, экономических и других требований. При этом каждый конкретный проект обладает определенной степенью уникальности своих целей и условий осуществления.

"1С:Управление холдингом 8" позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных .

Типы инвестиционных проектов. Управление инвестиционным проектом. Управление инвестиционным проектом в строительстве. Методы оценки риска инвестиционного проекта. Спо-Собы снижения степени риска в управлении инвестиционным проектом. Государство сохранит за собой управление наиболее крупными инвестиционными проектами , нацеленными на комплексное решение межотраслевых проблем. Широкое применение найдет управление инвестиционными проектами, основанное на организации инвестиционных конкурсов — тендеров.

Развитие проектно-ориентированных организационных форм управления приводит к тому, что по сравнению с традиционной формой генерального подряда существенно изменяются и перераспределяются роли участников инвестиционной и строительной деятельности.

Теория организации и организационное поведение Корпоративные финансы Организационный конфликт-менеджмент Общесистемные требования к реализации программы магистратуры. Знать основные принципы менеджмента. Требования к кадровым условиям реализации программы магистратуры.

Формирование системы управления инвестиционными проектами по разработке ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ . Курс компании Айти / И.М. Харитонов. М.: Айти,

Доктор экономических наук. Обладает солидным практическим опытом преподавательской деятельности, специалист в сфере обучения взрослых. Управление проектами — необходимый компонент управления любым бизнесом. Программа курса имеет исключительную практическую направленность и создает фундамент для профессионального роста менеджеров проекта, совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями. Участники имеют возможность получить рекомендации по планированию и осуществлению перехода к проектному управлению.

Какие цели и задачи? Основная цель программы — выработать у участников единые методологические подходы и совершенствовать навыки использования технологий управления проектами на практическом уровне. Выработать единый язык и основу для единой концепции проектного управления в компании. Что включает в себя курс? Программа включает в себя 10 бизнес-дисциплин направленных на изучение основ управления проектами.

Обучение проходит в виде лекций с элементами интерактива и практических заданий. Определение потребности и закупка ресурсов Инвестиционный и финансовый план проекта Проектное финансирование. Организационная структура управления. Современные методы автоматизации организационного моделирования, контроля за реализацией и завершением проекта.

Управление строительными проектами для генподрядчиков и заказчиков

Учебного плана: Планируемые результаты обучения этапы формирования компетенций Знание особенностей проектного подхода к управлению и отличия такого управления от регулярного менеджмента; основных принципов управления проектами; процессов управления проектами, входных ресурсов и результатов каждого процесса; основных проблем, препятствующих успешному управлению проектами, и путей их разрешения.

Умение ставить цели и задачи на каждом этапе реализации проекта; оценивать результаты реализации проектов и фаз управления ими; формировать шаблоны документов, необходимых для управления проектом на разных фазах; использовать адекватные задачам управления проектами программные продукты. Навык планирования проекта; владения методами оценки эффективности проекта; сетевого анализа, календарного планирования, контроля хода реализации проекта; владения основными подходами к разрешению конфликтов при управлении проектами и методами эффективных коммуникаций.

Программа курса «Управление проектами» составлена в соответствии с .. Имеются два инвестиционных проекта, в которых потоки платежей.

Вечерний — занятия с Тема 1. Рынки капитала. Стоимость финансовых ресурсов: Факторы, определяющие процентные ставки Тема 2. Инвестиционная среда:

Курс повышения квалификации"Управляющий инвестиционным проектом"

Агранянц А. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия Аксенова С. Инвестиционная привлекательность отдельных регионов России для иностранного капитала Аксёнов Ю. Инвестиционный менеджмент предприятий Алимова И.

Управление инвестиционными программами и портфелями проектов сфере, а также будет полезно студентам старших курсов и аспирантам вузов.

Перечень тем практических занятий 1. Основные понятия и определения. Экономическое окружение ИП. Метод введения поправок на риск. Реализуемость и эффективность ИП. Внешние эффекты, общественные блага и экономические цены. Состав и примерная форма проектных материалов. Представление исходной информации.

Оценка общественной эффективности ИП. Оценка коммерческой эффективности ИП. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Оценка бюджетной эффективности.

Управление инвестиционными проектами

Рассмотрим такую возможность на нашем примере. Это могут быть любые условия. Досрочное прекращение инвестиционного проекта создает дополнительные денежные потоки по сравнению с базовым вариантом его реализации. Денежные потоки в этом случае могут быть следующими:

Приглашаем Вас принять участие в семинаре"Управление проектами Управление портфелями проектов и инвестиционное планирование;.

Однако не у каждого была возможность посетить дорогостоящие бизнес-курсы, а тем более поучиться у иностранных гуру управления проектами. Возможно, кто-то закончил университет много лет назад, когда подобную дисциплину еще не преподавали на строительных факультетах. А иностранные и уже не только иностранные заказчики и инвесторы сегодня требуют идти в ногу со временем и использовать не только передовые технологии, материалы, оборудование, но и современные подходы к управлению инвестиционными проектами в условиях свободного рынка.

Программа курса включает лекционные и практические занятия, в ходе которых будет разработана модель реального строительного проекта, а также самостоятельную работу слушателя по созданию компьютерной модели проекта в . Все обучение идет в привязке к специфике применения проектного подхода в строительной отрасли, поэтому в рамках проекта будет много интересного и полезного по вопросам комплексного управления строительной отраслью, оказания инженерных услуг, определения требований к участникам данной деятельности.

Вы услышите: Управление инвестиционными строительными проектами. Обучение будет проводиться в три этапа: По результатам курса выдается сертификат участника.

М14. Управление инвестиционными проектами в форме государственно-частного партнерства

Содержание разделов и тем Раздел 1. Планирование проекта и управление процессом реализации проекта Тема 1. Проект как совокупность проектной документации. Проект как деятельность по достижению поставленных целей.

Так же в рамках курса будет сделан акцент на нефинансовые проблемы управления инвестиционными проектами, включая учет особенностей.

Принятие грамотных решений Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью Практикум: Матрица влияния Психологические аспекты принятия решений.

Источники иррациональных решений. Противодействие манипуляциям. Как клиенты принимают решения Измерение как способ снижения неопределенности. Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения.

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ. Учебник и практикум для академического бакалавриата

Изложены состав, содержание, порядок разработки и оформления курсового проекта. Приводятся порядок подготовки исходных данных, указания по разработке отдельных частей проекта с применением нормативной и научно-методической литературы. Определены основные темы научных исследований, порядок использования программ на ПК при выполнении исследовательской части проекта, и в частности для оптимизации решений в календарном производственном планировании. Указания предназначены для студентов специальности — экономика и управление на предприятии строительства, а также могут быть полезны студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами.

Управление инвестиционными строительными проектами на основе семинаров и курсов повышения квалификации по управлению проектами;.

Направления подготовки О курсе Курс нацелен на развитие навыков применения финансово-экономического анализа и экспертизы инвестиционных проектов и программ в реальном секторе экономики. Дается представление об основных этапах аналитической работы сбор информации, прогнозные построения, оценка эффективности, анализ рисков.

Изучаются принципы построения финансовой модели проекта и обоснования входных параметров, оценки экономической эффективности инвестирования, подбора источников финансирования, сопоставления проектов и включения их в инвестиционную программу. Информационные ресурсы Теплова Т. ЮРАЙТ, Требования Базовые принципы инвестирования, функционирования финансовых рынков Программа курса Тема 1. Основные игроки на рынке реального инвестирования.

Цели выхода на рынок реального инвестирования Тема 2. Качественный анализ инвестиционных идей.

Управление инвестиционными проектами в 1С:Управление холдингом

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!