Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Общественная баня Банно-оздоровительный комплекс Создание в Вашем городе или области банно-оздоровительного комплекса - сильная предпринимательская идея. Этот бизнес, связанный с базовыми потребностями человека, пользуется стабильным спросом с небольшими сезонными колебаниями и способен приносить владельцу постоянный денежный поток прибыли. Как вариант бизнес-идеи, Вы можете рассматривать выкуп старого банного комплекса, чтобы вдохнуть в него новую жизнь с использованием современных -технологий, дизайна и маркетинга. Мы знаем много примеров, когда такой подход принес прекрасные результаты. Капитал на создание БОК нужно употребить с умом. Это значит, что бизнес-идея должна быть тщательно продумана, объект - эффективно спроектирован и построен, менеджмент - поставлен профессионально. После"обкатки" бизнеса Вы можете подумать о дальнейшем масштабировании в виде целой сети. В этой статье мы рассмотрим вопросы, с которыми Вы будете сталкиваться на пути постановки банного бизнеса - от стадии проектирования до задач управления персоналом. Какую бы форму не принял Ваш проект в ходе разработки - банный или физкультурно-оздоровительный комплекс, -отель или -салон - можете быть уверены в том, что абсолютно все вопросы решаемы, бизнес интересный и прибыльный, а эксперты компании"Печная классика" всегда будут к Вашим услугам.

Организационная модель взаимодействия инвесторов и реципиентов инвестиций

С одной стороны под инвестиционным проектом понимают совокупность документов , в которых сформулирована цель планируемой деятельности и определен круг перечень действий, направленных на достижение этой цели. Мы будем оперировать понятием инвестиционного проекта в обоих значениях… Всякий инвестиционный проект призван обосновать экономическую целесообразность капитальных вложений, их объемы и сроки.

Это обоснование должно быть отражено в разработанной в соответствии со специальными стандартами и нормами проектной документации. При этом практические действия, касающиеся непосредственного осуществления инвестиций, описываются в бизнес-плане. Таким образом, инвестиционный проект — это сложный комплекс мероприятий, направленных на создание новых товаров и услуг либо реконструкцию или модернизацию действующих производств в целях получения экономической выгоды.

Этот термин также охватывает необходимые для достижения инвестиционной цели ресурсы , средства, инвестиции и получаемые результаты.

Сложная организационная структура, сформировавшаяся в инве- стиционно -строительном комплексе требует структурной и терминоло- гической.

Системный подход к формированию организационной структуры управления рекреационно-экономическим комплексом Крыма Экономика Крыма, как региона Украины, переживает сегодня период коренных преобразований, оставаясь в крайне тяжелом состоянии. Происходящие динамичные процессы требуют углубленного переосмысления методов хозяйствования и управления, а также поиска экономических направлений самостоятельного выхода регионов из кризиса, которые должны определяться региональной специализацией.

Одним из таких направлений является развитие рекреационной сферы. Рекреационные характеристики Крыма, по которым он может быть отнесен к числу уникальных курортных регионов Украины и СНГ, обосновывают приоритетность рекреационного комплекса в региональной политике Крыма, а мировая практика позволяет сделать вывод о высокой доходности и быстрой окупаемости индустрии отдыха и туризма. К моменту коренных политических и экономических преобразований г. В ней на общесоюзном уровне руководство, финансирование, планирование и реализация путевок осуществлялись различными органами, в ведении которых находились объекты рекреационной сферы: Основными преимуществами данной структуры являлись строгий централизованный учет и контроль за финансовой деятельностью; перспективное планирование расширения и нового строительства курортных предприятий; привлечение значительных средств по линии централизованного планирования на развитие рекреационного комплекса Крыма; заинтересованность различных ведомств в развитии своих подразделений, что обеспечивало значительный приток инвестиций в сферу рекреации.

Однако отрицательных сторон у такой организационной структуры было значительно больше, чем положительных. Именно такой подход к управлению рекреационным комплексом создавал условия для разобщенности действий производителей рекреационной услуги, что привело к следующему: В году в Украине устраняется монопольная собственность государства на объекты рекреационной сферы, что повлекло за собой внедрение различных форм собственности функционирования рекреационных объектов.

Финансовая структура компании, ведущей два направления бизнеса Рис. Пример выделения ключевых процессов компании В рассматриваемом примере четко видны центры ответственности за группы процессов, формирующих ценность для потребителя: Закупка комплектующих, используемых для изготовления продукта компакт-диски, ключи защиты программ, упаковка ; Производство и комплектация продукта; Продвижение продукта на рынок информирование потенциальных потребителей о возможностях продукта ; Продажа продукта; Техническая поддержка пользователей.

К процессам, обслуживающим основную деятельность, относятся работа юридического отдела, бухгалтерский учет, поддержание собственной ИТ-инфраструктуры компании, хозяйственное обеспечение и т. Особое место занимают процессы разработки программного обеспечения.

9 показана организационная структура, построенная по функциональному 67 Контроллер NPA 1 Комплекс ТЗК 1 1 затраты по проекту; рассчитать рентабельность инвестиций проекта.

Жизненный цикл инвестиционного проекта Инвестиционный проект сопровождается документацией, утвержденной в установленном порядке стандартами нормативами и правилами , а также описанием последовательно выполняемых на практике действий по срокам осуществления Разработка инвестиционного проекта Инвестиционный цикл начинается задолго до начала действий, предусмотренных проектом, и заканчивается много позже его завершения.

Основные показатели эффективности инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты: Основные показатели эффективности инвестиционного проекта Рассчитав приведенные будущие денежные потоки по проекту, необходимо понять, насколько эффективен предлагаемый проект и стоит ли инвестировать в него средства. Также необходимо сравнить основные 5. Участники инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты: Участники инвестиционного проекта В любом инвестиционном проекте принимают участие множество сторон со своими интересами и возможностями рис.

Участники инвестиционного проектаВ итоге участники взаимосвязаны и все заинтересованы в успешной реализации 5. Стадии инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты: Стадии инвестиционного проекта Если ты сделал быстро, но плохо, все скоро забудут, что ты сделал быстро, но зато долго будут помнить, что ты сделал плохо. Если ты что-то сделал медленно, но хорошо, то все скоро забудут, что ты работал медленно, но будут помнить, что сделал 5.

Организационная модель инвестиционного комплекса в инвестиционно-заемной системе.

Основных компонентов всего 6 — на каждом из них мы остановимся по порядку. Глядя на эту иерархию можно понять, кто и кому подчиняется. Слева — более длинная линия власти, справа — короткая. Предельный объем ответственности область контроля Этот компонент указывает на число сотрудников, которыми менеджер способен руководить эффективно.

Для повышения эффективности системы управления инвестиционной Организационная структура и функции подразделений ИЦРР Маркетинговую и рекламную стратегии туристско-рекреационного комплекса Большого.

Утверждена новая организационная структура Ростеха 27 июля г. В соответствии с решением Наблюдательного совета Госкорпорации Ростех утверждена новая организационная структура Корпорации. Решение принято в рамках реализации комплексной программы оптимизации, направленной на повышение эффективности управления организацией и внедрение лучших мировых практик корпоративного управления. Изменение организационной структуры направлено на выполнение задач в рамках долгосрочной стратегии развития Госкорпорации, которая отвечает сформулированным на государственном уровне целям развития российской промышленности.

Утвержденная организационная структура включает в себя два уровня управления: Планируется создание института индустриальных директоров, сотрудники которого будут формировать центры отраслевых компетенций электроника, двигателестроение, авиация, радиоэлектронный комплекс, транспортное машиностроение, вооружение и другие сферы интересов Корпорации. Это инновационное изменение потребует привлечения персонала качественно более высокого уровня.

4. Инвестиционный цикл, процесс и инвестиционный комплекс

Региональная экономика и управление: Значительное количество малых предприятий не всегда диктуется рыночным спросом, а зачастую вызвано стихийным приходом. Формирование структуры управления строительного комплекса региона и в его организациях должно основываться на принятии сбалансированных решений с учетом структуры спроса и предложения на строительную продукцию, влияющих на предметную специализацию организаций внутри комплекса, определяющую соотношение производственных мощностей, распределение ресурсов, кадровый потенциал.

Проблемы инвестиционного развития в России: модели инвестиционных процессов. § 2. Организационные основы инвестиционной деятельности . сфере (практическим развалом единого строительного комплекса).

Организация продаж по географическому принципу Это самый простой и распространенный метод организации работы торгового персонала компании. Суть его заключается в том, что за каждым торговым представителем закрепляется отдельный регион или территория. В обязанности торгового представителя входит продажа всего ассортимента производимой компанией продукции всем категориям потенциальных клиентов на данной территории.

Обширная территория делится на регионы, и за каждым регионом закрепляется представитель отдела продаж. Это позволяет экономить время и командировочные расходы. Кроме того, уменьшается количество менеджеров разного уровня, координирующих работу торгового персонала, что обеспечивает снижение накладных расходов и упрощение менеджмента.

Еще одно преимущество этого подхода касается отношений компании с покупателями:

Инвестиционный анализ

Регистрация прав собственности на недвижимость Постановка на кадастровый учет земельных участков и объектов недвижимого имущества Целевая модель направлена на повышение эффективности процедур предоставления земельных участков, находящихся в государственной федеральной, региональной или муниципальной собственности, и постановки объектов недвижимости на государственный кадастровый учет.

Целевая модель направлена на решение следующих задач: Внедрение целевой модели позволит сформировать в регионах базовую инфраструктуру поддержки предпринимательства, а также повысить уровень доступности мер поддержки как для граждан, планирующих осуществлять предпринимательскую деятельность, так и для действующих субъектов МСП.

Чтобы понять, какая нужна организационная структура,сначала следует Затем проводится комплекс необходимых действий. Первый.

В каком направлении будет работать компания? Каких целей планирует достичь компания в данном направлении спустя года? Какие услуги, продукты либо решения будете предлагать для клиентов в ближайшие годы? Какие конкурентные преимущества обеспечивает компания? Какими способами планируете зарабатывать на предлагаемых услугах, товарах либо решениях?

Ответы на них помогут Вам понять стратегию Вашей компании. Только после этого можно переходить к оптимизации организационной структуры компании.

Helix TIME - инвестиции без риска. руководитель финансового отдела Галина Януш.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!